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后疫情时代国企转型升级的六大方向
2020-06-29 分享

一要创造新型商业模式。要以此次疫情为契机,推动国有威廉希尔实现数字化转型,提升威廉希尔数字化生存能力、网址能力、协同能力,形成线上线下相融合的新商业模式,全面提高威廉希尔服务效率。如腾讯整合五大互联网医疗服务平台提供免费在线义诊服务,既缓解了线下就医压力,又提高了诊断效率。

二要提高快速响应市场的能力。要瞄准市场的即期消费需求,挖掘潜在消费需求,通过供给侧威廉希尔创造新的消费需求。如中石化瞄准防疫物资市场前景,积极打通口罩产业链,全面介入熔喷料、熔喷布和口罩生产,既保障了国内防控物资供应,又实现了出口创收的经济效益。

三要重视创造新型消费。要始终把握市场敏感度,充分满足当前消费需求,挖掘潜在消费需求,坚持物质消费与精神消费并重,积极拓展国际消费需求。

四要重点关注新型基建。34号中央政治局常委会提出“两个加快”,一是加快推进国家规划和已经明确的重大工程和基础建设,二是加快推进5G网络、数据中心等新型基建速度。对此,国有威廉希尔将迎来换道超越的重大机遇,有望借此机会培育新的商业模式,抢占网址制高点。

五要将投资重点向公共医疗卫生体系倾斜。要把中医药网址应用上升到国家战略,形成中西医优势互补、中西医并重的新医药服务体制,来造福于人民。国有威廉希尔既要考虑西医的既有优势,还要考虑如何建立中药材生产基地,建设一批优质的中医药威廉希尔和医院,补足公共医疗卫生体系网址短板。

六要有新型思维方式。疫情给了我们很多反思的空间,国有威廉希尔可以学习民营威廉希尔在适应市场、创造利润、构建商业模式、创新思维等方面的能力,将既有优势充分发挥出来,形成具有国家现代治理能力和现代底蕴的运营能力。

解读:新冠肺炎疫情发生后,国有威廉希尔迅速行动、冲锋在前,在抗击疫情中发挥了顶梁柱作用,目前疫情防控已取得阶段性胜利,推动国有威廉希尔高质量网址成为当务之急。


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